浙江新闻11月27日电（张益聪）日前，在今年的全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，作为浙江省医疗卫生系统的杰出代表，宁波大学附属第一医院（下称：宁大一院）消化病中心主任叶国良荣膺“全国先进工作者”称号，医者仁心迎来高光时刻。

　　时间回到全国劳动模范人选申报前夕，一份职工数字档案成为宁大一院的议题，其中涵盖每个人的廉洁情况、医德医风、加分项等方面，既成为该院人才培育的关键指标，又折射出该院以数智赋能“医路廉行”的纵深发展。

　　近日，宁大一院职工登录“清廉医院”数字化监督平台。宁大一院 供图

　　数智平台织密全链监督网

　　自2019年起，宁大一院启动了“清廉医院”数字化监督平台建设。2022年平台上线至今，各项功能模块已全面涵盖医生晋升成长的核心参考指标，成为该院廉洁建设的“智慧中枢”。

　　“从以前的人工排查，到现在的数字监督，我们的监督效率提升了好几倍。”宁大一院党委副书记、纪委书记严美娟表示，宁大一院具有月湖、方桥、外滩“一院三区”的特点，共有核定床位4400张，职工及医护人员5000余名，多院区管理为党风廉政建设工作带来了挑战。

　　不仅如此，随着全社会数字化程度加深，医疗腐败、学术不端等行为更多元、更隐蔽，给医院廉洁建设带来了无形的阻碍。因此，在信息化基础上，宁大一院进一步推进数字化改革、智能化辅助。

　　据介绍，一方面，宁大一院逐步构建医德医风考评、职工廉政档案、任务督办落实、医药代表登记与接待、网格管理监督、廉洁教育及承诺等职工考评体系；另一方面，宁大一院集“数智办公”和“数智监督”一体，将日常流程体系融入廉洁监督框架，持续织密一张医院运营全流程的“监督网”。

　　譬如，在药品耗材监管领域，宁大一院依托CIS系统开发专项监控模块，对重点监控药品、高价值医用耗材实行“全周期动态监测”。如果某科室的上述用品使用量出现连续3个月同比增长15%以上，或者医生处方超常规用量等情况，平台会在相关页面进行提醒，全面实现监督信息化、管理透明化。

　　对宁大一院而言，监督两端管好“一进一出”是根本。近两年，上述平台累计监督采购项目948项，涉及金额5.68亿元，不仅有效降低了采购成本，更斩断了隐藏在采购环节的利益链条，彻底压缩了权力寻租的空间。

　　日前，宁大一院开展“医路廉行”廉洁教育活动现场。宁大一院 供图

　　创新机制激活廉洁内生力

　　“对于廉洁建设，不同情况不可一概而论，也应该因材施教。”严美娟表示，在数智廉洁建设硬件创新的同时，制度机制的软件设计也要匹配动态发展，进而在廉洁建设的数字阵地形成因地制宜的顶层规划。

　　为此，宁大一院创新“4321”党政决策新模式，围绕党委会、院长办公会议、专业委员会、职代会4个决策主体，通过议题前置审查、依法依规决策、反馈督查考核进行决策前、中、后3大阶段的质量控制，解决了从科学规范决策到精准高效执行2步衔接问题，形成全院1盘棋的新时代公立医院管理新格局。

　　除此之外，为提高职工廉洁教育学习积极性，宁大一院还引入积分机制，学习、参与、答题、心得等都能累计廉洁积分，且该项积分指数直接与年度考核与晋升挂钩，有效避免了“线上刷课”指尖上的形式主义。

　　面向广大民众、患者，宁大一院的“一站式”投诉管理机制构建起“分析研判—整改落实—成效监督—警示教育”的完整链路。近年来，该院分析研判投诉案例800余起，认定有效投诉60件次，优化工作流程和制度280余项，推动门诊和住院患者满意度连续多年保持95%以上。

　　在加强制度机制支撑的同时，宁大一院也着力以廉洁文化建设浸润人才引育全过程，将廉洁之风在青年职工群体落地生根。以该院启动的“青廉工程”为例，通过理论培训、纪法教育、廉洁谈话等方式，该院持续引导年轻职工树立正确观念，并以“青医说廉”征文比赛、“医心向廉”学习教育活动等方式，让廉洁理念润物无声、廉洁故事身边开花。

　　截至目前，宁大一院“医路廉行”氛围蔚然成风，143名网格监督员扎根132个网格区域，常态化开展监督、廉政学习教育等活动，覆盖7万余人次，有效形成廉洁建设“毛细血管”，在落实高效监督“输血供能”机制的同时，构建风清气正的“内生造血”新格局。（完）