浙江新闻3月12日电（蓝伊旎）在金融行业改革深化与国企转型提质的双重赛道上，清廉建设既是底线要求，更是发展动能。作为浙商资产全资子公司，浙江浙萧资产管理有限公司（下称“浙萧资产”）以“市场化考核+二次分配+三能净化”三维联动机制为核心，激活“主人翁”精神与防腐拒变双重动能，走出一条“清廉与发展一体抓”的金融国企特色之路。

　　近两年，浙萧资产累计实现利润总额超2.5亿元，人均年创利约450万元，资产规模近65亿元，先后获得“浙江省国有企业先进基层党组织”“浙江省国贸集团金牌团队”等多项荣誉，用亮眼业绩诠释了机制创新与清廉建设的共生价值，树立了国企勤廉共生发展的新样本。

浙萧资产举行党风廉政工作会议。 浙萧资产 供图

　　市场化考核破局：激活价值创造内生动力

　　多劳多得、绩优酬高是浙萧资产市场化激励机制的核心导向，但“激励与约束共生”是其不可动摇的前提。作为资金密集、风险集中的关键领域，金融国企的清廉与否直接关系国有资产安全、市场秩序稳定与行业公信力。浙萧资产既要守住合规经营的生命线，更要以清廉生态凝聚干事合力、优化资源配置，为改革攻坚破除制度障碍，为提质增效注入持久信心。

　　为实现风险防控与高质量发展并行不悖，浙萧资产创新推行“低固薪+高绩效”薪酬结构，建立了“业绩-奖金”强关联模型，绩效奖金按考核利润完成情况设级分档，超额认领项目更可享受加成奖励系数，彻底打破“大锅饭”格局。2024年，该公司不同团队人均实发绩效最高差距近5倍，业绩突出人员奖金固薪比达5倍，“跳高摘果”的激励效应让奋斗者获得实实在在的回报。

　　在追求效益的同时，浙萧资产将考核维度从单一“利润”升级为“利润+去化管理”双导向，推出“降旧+控新”的激励政策，着力压降存量资产成本、盘活沉淀资源，严控新增大额风险，资产质量得到进一步夯实。浙商资产业务副总经理，浙萧资产董事长、总经理季天然还介绍道，充分识别和锁定风险成本的重要性，浙萧资产通过锁定资产减值损失、锁定业务隐性风险支出，锁定奖金按递延发放，规避短期逐利行为，实现短期收益与长期价值的平衡，经营业绩稳健增长。

浙萧资产组织参观南湖革命纪念馆。 浙萧资产 供图

　　二次分配聚力：实现“主人翁”价值共享

　　兼顾价值贡献与廉洁表现，是浙萧资产提升整体工作效能的重要抓手。公司始终宣导“责任于心，专业至上”的理念，让“主人翁”意识和“奋斗者”精神在干部员工中深入人心。

　　为聚人心、强斗志，在创新奖励机制的同时，浙萧资产也在“绩效二次分配”上下功夫，从首次分配奖金中提取部分资金，建立专项分配池，让价值贡献者得到额外认可，实现“价值共享、效能提升”。

　　“我们不仅看结果，也要看过程；不仅重业绩，也要重贡献；不仅讲效益，更要讲廉洁。”季天然表示，针对业务团队工作成果，公司构建“显性价值+隐性价值”双轨评价体系，首次分配依据当期业绩完成情况，二次补充则向战略执行到位、勤廉表现优异但当期业绩未显现的员工倾斜，兼顾短期贡献与长期培养，引导团队厚积薄发。

　　针对职能部门，公司打破职级、资历限制，由部门依据个人实际贡献度，例如主动优化业务流程、助力团队降本增效等实质性贡献，进行内部二次分配，有效激发了骨干人员担当作为的热情，让“为企业干就是为自己干”的理念深入人心。这种分配模式既避免了“平均主义”，又杜绝了“唯业绩论”，凝聚起上下同心的发展合力。

　　三能净化护航：筑牢清廉发展坚固防线

　　腐败问题关乎公司生死存亡，反腐倡廉是公司生命线，这是浙萧资产全体员工的共识。浙萧资产以“能下、能减、能出”的三能机制为抓手，打通队伍净化通道，将廉洁从业贯穿考核管理全过程。

　　考核指标释放出了“能上能下”的信号，2025年浙萧资产组织业务团队长竞聘工作，经公司竞聘双选工作小组评分、评估可行性后聘任2名团队长；团队长聘任后需在两年内完成既定目标，未达成者予以解聘。公司对廉洁问题坚持“零容忍”，一经查实立即解除劳动合同，以“能出”通道的打通，形成“不敢腐”的强大震慑，促进“不想腐”的思想自觉。同时，公司推行团队“廉洁捆绑责任”明确“能减”标准，若团队内出现员工被处分，所在团队党风廉政建设考核分数同步扣减，相关领导绩效也相应核减，督促团队负责人主动履行监督职责，强化内部约束。

　　作为国有金融企业，浙萧资产始终坚守“防范区域风险，服务实体经济”的初心使命，和在生态圈中倡导互利共赢、廉洁合规的理念。面向未来，浙萧资产将不断健全长效市场化激励机制，深化二次分配应用场景，进一步打通“能者上，庸者下”的通道，持续推进生态圈机制延伸，不断完善不良资产领域和国企领域“清廉与发展一体抓”实践样本，展现国贸集团“主人翁”勤廉团队建设的扎实成效，并不断巩固深化、发挥更加积极的示范作用。（完）