浙江新闻3月11日电（蓝伊旎）国企深化改革进程中，国有传统外贸企业如何破解“激励不足难聚力、监督过严缚活力”的平衡难题？作为浙江省国际贸易集团有限公司旗下浙江省纺织品进出口集团下属浙江金纺贸易有限公司（以下简称“金纺公司”）用三十年实践给出了答案。作为深耕纺织面料与成衣出口的专业贸易公司，金纺公司创新构建“核心骨干动态持股+业务流程分权制衡”双轮驱动体系，将清廉建设深度融入经营全流程，推动员工从“打工者”转变为“事业合伙人”，实现了清廉底色与发展动能的同频共振。

金纺公司采用浮动分红制示意图。企业 供图

　　从“打工者”到“合伙人”：动态持股重塑身份认同

　　国企激发内生动力，关键在于实现个人利益与企业价值的深度绑定。金纺公司跳出传统激励框架，创新推出核心员工动态持股模式，自然人股东占比达52.41%，以“股权绑定+动态调节”打破静态股权的固化壁垒，让员工真正成为企业发展的“主人翁”。

　　“持股设计的核心是‘利益共享、责任共担、决策参与’的深度绑定。”金纺公司总经理徐伟樑介绍，动态持股让员工从关注个人岗位业绩转向聚焦公司长期发展，通过股权分红共享成果，真正把公司“大账本”当成自己的“小账本”；另一方面“主人翁”意味着更强的责任担当，让员工在享受股权权利的同时，必须遵守廉洁自律准则，主动接受监督。

　　在股权设计中，员工所持股份分为10%基础股和90%绩效股，基础股依据岗位层级确定，帮助员工实现从“劳动者”到“所有者”的跨越；绩效股则与业务员年度出口额、利润率等核心指标直接挂钩，确保股权向持续创造价值的员工倾斜。

　　在分红机制上，金纺公司设立总股本4%的股权池，按“2/3股权分配+1/3业绩浮动”模式分配收益：2/3按股权保障长期贡献者稳定回报，1/3基于业绩激励短期突破，既让员工快速感知短期贡献价值，又推动其关注企业长期可持续发展。

　　徐伟樑表示，浮动分红机制打破了“固定比例分红”的刚性约束，通过“短期业绩即时兑现+长期价值递延绑定”的双轨设计，既让员工快速感知短期贡献的回报，又推动其关注公司长期可持续性，最终形成“公司即我业，我业即公司”的主人翁团队生态。

　　此外，员工还能通过员工代表大会参与股权分配、激励规则调整等重大决策，从“被动执行”变成“主动谋划”。在机制推动下，公司员工开始以“主人翁”视角审视公司治理，对财务透明、流程规范提出更高要求，形成自下而上的监督内生动力。

　　这套“股权绑定+动态调节”的激励体系，不仅重塑了员工的身份认同，更直接转化为企业发展的强劲动能——近年来年利润增长率稳定在20%左右，2025年，公司实现营收4.06亿元，2025年自然人股东考核利润占比达117.71%，实现了自然人股东成为主要利润的“贡献者”。

　　构筑全方位监督体系：制度与技术共筑“安全区”

　　激励机制激活了干事动能，但企业行稳致远离不开廉洁底线的守护。面对动态持股模式下“激励干事”与“守住廉洁底线”的平衡课题，金纺公司构建了“精准监督+红线量化+文化浸润”的全方位监督体系，既保障干事活力，又筑牢合规防线。

　　依托浙纺集团管理体系，金纺公司建立“业务开发+风控审核+财务监管”三权分立的业务流程体系，通过权力分立切断廉洁风险，在权责制衡中减少内耗，兼顾效率与风控。

　　“我们把监督嵌在流程里，分级分类开展日常监督，聚焦决策审批、资金使用、权责分离执行情况等关键环节。”金纺公司相关负责人表示，对于常规业务，公司简化监督流程，给业务开展留足决策空间，减少不必要干扰；对于高风险领域，则强化穿透式监管，确保风险早发现、早处置。

　　组织架构上的科学设计进一步筑牢了廉洁根基。浙纺集团委派非持股员工担任财务、风控等管理岗位，从源头切断业务利益捆绑与输送的可能，为业务发展划定安全边界。

　　技术赋能进一步提升了监督的透明度与穿透力：ERP系统公开业务流程与数据，实现全程可追溯；财务数据上下穿透，打通上级对下级财务状况的实时监督，强化资金监管力度。

　　如果说制度与技术构筑了“不敢腐、不能腐”的硬约束，文化浸润则培育了“不想腐”的软环境。

　　结合外贸业务特点，金纺公司通过警示教育、合规培训，传递“廉洁是干事前提，干事是履职本分”的导向；各管理条线明确禁止性事项和合规边界，建立“个人行为标尺”，让员工清晰知晓“该不该做”。同时，畅通信访、员工大会、年度评议等监督渠道，并将监督成果与个人激励挂钩，对主动发现廉洁风险、举报违规线索经查实的员工，给予评优评先加分。

　　“我们要避免因模糊地带让员工不敢干事，让廉洁从‘必须遵守的规则’变成‘融入日常的习惯’。”浙江金纺相关负责人表示，这一举措既划清了合规底线，又为员工干事创业留足了空间。

　　清廉与发展一体抓：实现“被动约束”到“主动赋能”

　　廉洁监督曾被视为发展的“额外负担”，但在金纺公司，这一认知已彻底转变——随着动态持股模式推动员工身份重构，廉洁监督从“被动约束”升级为“主动赋能”，成为驱动企业行稳致远的内生力量。

　　“这些看似严格的流程设计，实则是为业务发展划定‘安全区’，让员工在合规框架内放心干事，实现效率与风控的双重提升。”金纺公司相关负责人说，要让员工认识到，监督不仅是企业的要求，更是保护自身利益的需要，真正实现“以清廉护航发展、以发展检验清廉成效”。

　　针对员工身份转变带来的监督新要求，金纺公司实现三大转变：监督理念从“单纯监督”转向“清廉与发展一体抓”，将监督融入经营全流程；监督对象拓宽至持股员工，重点核查是否利用股东身份谋取特权、输送利益或违规分配利润；监督范围覆盖股权退出、转让、分红核算全流程，防止利益侵占行为；价值导向从“约束管控”重监督升级为“激励合规”促发展，推进“经营主体抓清廉，项目同步筑保廉”。

　　“制度有效推行的关键在于‘动态调整+勤廉绑定+合规约束’的三重设计。”徐伟樑说，股权并非“一拿终身”，而是每年根据业绩贡献、创新成果动态调整；“廉洁”成为享受激励的前提，从制度上杜绝短期逐利冲动；同时明确资金来源、退出机制和信息披露要求，全程合规透，既保障了员工权益，也避免了利益冲突，真正实现“激励与约束对等、短期贡献与长期发展兼顾”。

　　这套“清廉与发展一体抓”的体系，不仅筑牢了内部管理的“防火墙”，更成为金纺公司开拓市场的“底气所在”。当前，公司正紧跟产业链外移步伐，加快布局海外生产基地，探索在美国设立营销服务中心，深度融入全球产业链。

　　回望三十年发展历程，金纺公司以“勤廉”为基，不仅实现了业绩稳步增长，更塑造了“清廉与发展双向赋能”的独特价值体系。面向未来，公司将持续深化改革，进一步优化股权激励机制与贡献评估体系，通过动态调整股权，激发核心成员积极性，促进业务协同与团队凝聚力提升，让清廉与发展在深化改革中持续互促共进。（完）