浙江新闻3月11日电（奚金燕）在医药行业高质量发展的浪潮中，如何将清廉建设与经营发展深度融合，激发企业内生动力与员工责任担当？杭州康恩贝制药有限公司（以下简称“杭州康恩贝”）给出了答案。

实验室工作人员查看进样瓶。杭州康恩贝 供图

　　作为专注药物制剂研发与生产的骨干企业，杭州康恩贝紧紧围绕浙江省国贸集团党委“清廉与发展一体抓”工作理念，以构建科学公平的多维薪酬考核激励体系和全流程阳光透明机制为双引擎，培育出具有强烈“主人翁”意识的勤廉团队，实现了清廉建设与经营效益的同频共振、互促共赢。

　　多维薪酬激励：激活“不想腐”的内生动力

　　“为公司干就是为自己干”，这一理念在杭州康恩贝已深深扎根于每一位员工心中。为从根源上培植“不想腐”的思想土壤，公司摒弃单一薪酬模式，构建起“基础有保障、绩效有激励、创新有奖励”的多维联动薪酬考核激励体系，让干事创业者得实惠、有奔头。

　　在薪酬体系设计上，杭州康恩贝创新性地推出“职级薪档+绩酬联动”模式，纵向设立13层职级体系，依据职级科学定薪定档，确保薪酬分配的公平性与合理性。在此基础上，公司将岗位薪酬的50%划定为绩效奖基数，每月根据全员绩效考核结果浮动发放，对考核优秀的员工给予及时激励，形成“干多干少不一样、干好干坏大不同”的正向导向。这种将个人业绩与薪酬紧密挂钩的机制，有效打破了“平均主义”“大锅饭”局面，激发了员工的工作积极性与责任感。

技术人员观察研发产品的试制情况。杭州康恩贝 供图

　　为进一步强化激励效应，杭州康恩贝建立了全层级绩效奖励体系。在月度考核的基础上，围绕公司整体经营效益与个人绩效表现，全体员工均可享受季度绩效奖与年终奖，车间一线员工还额外享有成品率考核奖，实现了个人收入与组织效益的强关联。“以前觉得公司效益好坏和自己关系不大，现在奖金直接和公司利润、个人表现挂钩，大家干事的劲头更足了。”一位车间员工的话道出了众多员工的心声。

　　针对创新创造与特殊贡献，杭州康恩贝推行动态灵活的专项奖励机制。公司制定《项目奖励办法》，对获批立项、成果显著且带来实际经营贡献的项目团队给予专项成果奖励；同时推出《QCC微创新管理与奖励办法》《精益管理随手拍》等参与门槛低、响应快速的活动，即时奖励员工在工作中提出的新想法、采取的新行动。这些举措不仅让员工的创新价值得到充分认可，更极大提升了其职业幸福感、获得感与归属感，使其更加珍惜岗位、敬畏规则，从思想深处筑牢拒腐防变的堤坝。

　　阳光透明机制：筑牢“不能腐”的制度防线

　　“阳光是最好的防腐剂。”杭州康恩贝在总结“五色阳光”工厂建设经验的基础上，将阳光透明理念贯穿工程、采购、产研、储运等企业经营全过程，通过标准化制度规范明确各环节操作规则、责任主体与廉洁红线，构建起“自我监督、自我净化”的闭环机制，从制度上杜绝“一言堂”与暗箱操作。

　　在工程建设领域，杭州康恩贝以“工程进度一览表”为核心打造阳光工程。无论是重点工程还是技改项目，从招采前的采购需求、供应商资格要求，到项目实施进度、各环节预算执行情况等关键信息，均以展架形式在公司大厅进行全面公示，主动接受外部合作单位与内部员工的双重监督。“所有信息公开透明，既避免了‘量身定制’的嫌疑，也保证了工期与费用的透明可控。”公司工程管理部门负责人介绍，阳光公示制度实施以来，项目推进效率大幅提升。

　　采购环节作为廉洁风险防控的关键领域，杭州康恩贝创新建立“四权分立相制约”机制，从根本上规避利益输送风险。与传统采购模式不同，公司的采购部门并无供应商选择权，而是由多部门共同参与、相互制衡：质控部门（QC）负责样品试检，技术或生产部门负责试用并评估供应商准入资格，物控部门根据需求实施采购，质量保证部（QA）等部门牵头开展联合审计。

　　这种多部门交叉监督、权责分立的模式，有效避免了单部门说了算的情况，确保供应商的选择既符合质量标准，又具备稳定的供货能力。“供应商准入要过‘技术关’‘质量关’‘合规关’等多重考验，任何一个环节不通过都无法合作。”采购部门负责人表示，该机制实施后，原辅料供应稳定性显著提升，采购成本也得到有效控制。

　　在产研项目合作中，公司推行“两轮竞价控成本”机制，实现廉洁与效益的双重目标。对于重要研发项目供应商的选用，首先根据技术能力、项目价格等综合指标进行初选，筛选出综合优势排名前两名的入围企业，随后组织两家企业进行24小时竞争性谈判，最终以报价低者中标。

　　值得一提的是，两轮竞价均实行“背靠背”报价模式，有效防范了供应商串通中标、利益输送等风险。“这种方式既保证了项目质量，又最大程度降低了成本，实现了双赢。”研发部门负责人介绍。

　　为规范储运环节管理，公司建立“抽查盘点常态化”制度，实现资产闭环管控。仓储部门联合质量部门定期开展盘点，确保物料、产品账卡物一致；财务部门以各级审计为契机，不定期开展账物盘点，督促强化库存管理，关注库存周转效率，避免物料与产品呆滞。跨部门联合盘点机制的建立，有效防止了资产不当流失，保障了企业资产安全。

　　此外，公司构建“反腐倡廉三联法”监督体系，形成内外协同的廉洁防控网络。通过内部监督联通、家属联合助廉、外部监督联动的机制，将勤廉文化延伸至车间、班组，营造出“人人崇廉、人人倡廉”的浓厚氛围。如今，在杭州康恩贝，廉洁从业已成为全体员工的自觉行动，积极建言廉洁建设的员工越来越多。

　　主人翁担当：书写高质量发展答卷

　　多维薪酬激励与阳光透明机制的双轮驱动，让杭州康恩贝员工的“主人翁”意识显著增强，团队凝聚力与战斗力全面提升，为企业高质量发展注入了强劲动力。一系列亮眼的成绩，彰显了“主人翁”勤廉团队建设的实践成效。

　　产研领域捷报频传。公司年产量获新突破，人均产量与利润均创历史新高。2024年以来，公司多项许可申报工作稳步推进，为企业带来新的利润增长点。其中，首个中药双层口腔贴片葵适达黄蜀葵花总黄酮口腔贴片的正式上市，填补了公司在该领域的产品空白，市场反响良好。

　　人才强企战略深入实施。公司全面推进“启航、续航、远航、领航”四大人才培养计划，发布“担当、务实、专业、团结、求新、勤廉”十二字好干部标准，将人才培养与企业发展深度融合。通过完善的激励机制与成长平台，一批优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。如今，“想干事、能干事、干成事、不出事”已成为杭州康恩贝人才队伍的鲜明特质。

　　数字化转型成效显著。公司持续推进技术改造，完成包衣机、码垛机等设备的自动化升级，通过“机器换人”和流程优化，人均效率持续提升，人工成本不断下降。凭借在技术创新与数字化建设方面的突出表现，公司2024年以来先后获评国家专精特新“小巨人”企业、浙江省企业技术中心、集团银牌团队等多项荣誉。

　　经营业绩持续向好。2025年1月-10月，公司实现营收利润双增长；通过国家药品集采中标以量换价等策略，原辅料采购成本显著降低。在医药行业竞争日趋激烈的背景下，杭州康恩贝凭借稳健的经营表现，展现出强大的发展韧性。

　　“清廉建设不是负担，而是企业高质量发展的保障。”杭州康恩贝执行总经理徐蓉表示，公司2023年被评为集团党委“勤廉团队”，这一荣誉既是肯定也是鞭策。下一步，公司将继续巩固深化“主人翁”团队建设成果，持续优化正向激励机制与阳光透明平台，不断完善“三不腐”一体推进体制机制，让清廉建设成效全面转化为企业发展生产力，为医药行业清廉建设与高质量发展提供更多可复制、可推广的实践经验。（完）