浙江新闻11月28日电(童静宜)从被动回归家族企业接班,到主动推动企业自动化、数字化改革,再到带领产品走向“一带一路”共建国家,浙江合达铝业有限公司(以下简称“合达铝业”)总经理吴斌用十余年时间,完成了从“接班人”到“革新者”的蜕变。
走进位于浙江金华永康的合达铝业,机械臂精准上下料,MES系统实时跳动着200多项生产数据,柴油机缸盖在用工减半的情况下实现日产量翻番……企业的发展印证着吴斌的成长,这背后的故事,也是永康企业家以技术为刃实现全球突围的生动缩影。
从被动接班到主动担责:在信任积累中锚定转型起点
2006年,刚大学毕业的吴斌应父亲要求回到合达铝业。彼时的他,尚未完全褪去学生的青涩与爱玩的天性,对接班缺乏认知与责任感。头几年,他时常翘班外出,也因此多次与父亲发生争执。
尽管如此,吴斌称自己的接班之路“总体顺利”,并将此归因于逐渐积累的成就感与父亲的信任。他说,从参与生产流程梳理到协助对接客户,每完成一项任务,都在为成长蓄力。
“在家族企业中,信任是推动一切变革的基石。”吴斌认为,真正让父亲的信任落地的,是一条手工生产线的自动化改造。
据介绍,合达铝业主营风冷柴油机缸盖和汽车发动机缸盖,属小批量、多样化、快交付型生产。当时,工厂仍以手工生产为主,面临着生产效率低下却成本高昂的困境。
在此背景下,吴斌直面技术与资金挑战,力推改造并最终大获成功——如今,这条生产线已经实现了包括上下料、转序、拧螺钉、装夹及不合格品分离等功能的自动化作业,大幅提升了生产效率和产品整体质量。
吴斌介绍,新改造的生产线日产量已达到500台,产能提高了100%。该项目让他不仅在企业经营管理中站稳了脚跟,更坚定了“唯革新才能焕发传统制造新活力”的信念。
吴斌回忆,父亲对改造的成效很满意,深感欣慰,并在两年后正式退休。他更加清晰地意识到,当父辈看到自己“很多事情都能做成”时,才会真正放心地交付责任。
以他人为镜:在清晰认知中坚定改革方向
在经营企业的同时,吴斌始终保持着强烈的学习意愿,他的转型意识,很大程度上源于一次次“走出去”后的认知冲击。
他说,自己曾远赴海外考察,被日本某汽车配套工厂高度自动化的产线彻底刷新认知:百余人规模的工厂却有着七十多名研发人员,一线工人不足三十,年销售额超五亿元。
对比同行先进的生产设备、规范的流程管理,残酷的差距让吴斌“像打了鸡血般疯狂学习”,他也因此明确:要自动化、数字化发展。
回国后,他启动多轮培训与改革:引入自动化设备、组织员工学习、参与政府数字化培训、推进内部数字化管理。他坚持“持续迭代”而非“一步到位”,在积累中不断缩小与行业先进水平的差距。
面对制品库存过高、订单完成及时率较低、车间操作无序的发展瓶颈,吴斌将MES系统引入生产管理。变革的成效远比预期更显著:通过实时数据监控与计划调度,车间在制品库存下降74.47%,订单完成及时率提升至60%左右。
据悉,目前工厂已经奠定了数字化与智能化生产的基础,未来计划引进WMS智能仓储等系统,进一步完善智能工厂的布局。
在推动改革的过程中,吴斌也始终保持清醒:“个人的能力和企业的发展都有局限性,不能盲目扩张。”这份务实与理性,也成为合达铝业在转型中稳步前行的重要保障。
“我爱上课,爱参观工厂,爱与同行交流,也爱看书”。在吴斌看来,学习不仅是提升认知的途径,更是企业不被时代淘汰的关键。
向国际市场迈进:在品质坚守中探索出海路径
随着企业实力的提升,吴斌将目光投向了更广阔的国际市场,他表示,近年来,依托共建“一带一路”倡议的不断推进,新的市场机遇使企业实现了销售额的显著提升。
为开拓国际市场,吴斌积极带队参展。2023年底至2024年,合达铝业陆续参加了多个“一带一路”共建国家展会,“几乎每展都有新客户,远超预期”。更让他信心提升的是,海外客户对中国产品的认可度明显增强,“越来越多国家信任中国制造”。
“产品过硬是一切的基础。东西不好,再怎么做营销都是短暂的。”在国际化进程中,吴斌始终将产品品质置于首位。
基于这一认知,他为企业定下两条出海原则:一是拒绝低价低质竞争,“要做长久生意,必须在保证品质和性价比的基础上谈价格”;二是打造自主品牌,“未来一定要让中国品牌走出去,而不是代工。代工之路只会越走越窄。”
眼下,得益于对国际市场的提前布局与技改效益,合达铝业已成功实现“两条腿走路”,销售市场从国内扩展至南美、中亚、非洲等地,内外贸比例从9:1优化至5:5,抗风险能力大幅增强。
有“接班”的责任,更有“革新”的勇气;有“破局”的锐气,更有“守心”的定力;有“本土”的根基,更有“全球”的视野——吴斌带领企业走出的转型之路,是永康制造业在时代浪潮中求变求进的真实写照。
传统制造业的转型没有捷径,在时代浪潮中,还有更多人正在砥砺前行,他们的故事,终将汇聚成中国制造业高质量发展的新篇章。(完)